باتوجّه به حجم پروژه شرح وظایف مدیر پروژه متفاوت می باشد در پروژه های کوچک مدیر پروژه می تواند مسئولیّت های متفاوتی داشته باشد ولی در پروژه های بزرگ مسلمّاً مسئولیّت ها بیشتر تقسیم می شود .
فضای سبز ودرختکاری در پروژه ها ی عمرانی
یک پروژه مجتمع ساختمانی مسکونی را درنظر بگیریم که با زحمات زیاد وکارفراوان درمدّت زیادی ساخته شده وآماده بهره برداری می باشد ولی وقتی وارد محوطه آن ساختمان ها می شویم احساس خوبی نداریم زیرا محیط بی روح وخشک به نظر می رسد، برای اینکه محوطه سازی شده ولی از درخت وگل و گیاه خبری نیست! درصورتیکه اگر با شروع…
ارزش پیمانکار ساختمانی ( ۲ ) – پیمانکاری نه واسطه گی
در رابطه با ارزش پیمانکار ساختمانی مطرح شد که با توجّه به اینکه پیمانکار ساختمانی سازنده پیکر جامعه می باشد لذا خیلی ارزشمند بوده و بایستی در حفظ و ارتقاء کیفیت آن نهایت دقّت وکوشش انجام پذیرد . منتهی منظور از پیمانکار شخصیّت حقیقی یا حقوقی می باشد که پروژه ای را کنترات نموده و با نهایت دقّت ودلسوزی به…
مدیریّت پروژه : تنظیم چارت پروژه
درشروع پروژه به طور طبیعی مسئولیّت ها ومسئولین پروژه تعریف شده وشرح وظایف ونسبت روابط آنها روشن می گردد .که البتّه این مسئولیّت ها برحسب نوع پروژه وحجم آن تعیین می شود. نوع ارتباط مسئولین و گردانندگان که تعداد آنها به شرح زیر بوده و نوع روابطّشان نیزطیّ یک نمودار ( چارت ) معیّن میگردد.: مدیر پروژه . رئیس کارگاه…
برنامه ریزی باتوجه به فصل کاری استادکاران
درتنظیم برنامه برای اجرای پروژه های ساختمانی در کشور ما بایستی به فصل کاری استادکاران توجّه شود ، زیرا استادکارهای هر رشته از کارها ازیک شهرستان بخصوصی می باشند مانند سیمانکارها که اکثراً ازشهرستان سراب می باشند وسفید کارها از اردستان اصفهان وکاشی کار ها از اصفهان وآجرکارهای ماهر ونما چین ها از یزد وآرماتور بند ها وقالب بند هااز آذربایجان وغیره ….می باشند
تنظیم برنامه اجرائی وقانون بیست هشتاد
قاعدتاً برای اجرای یک پروژه وبرنامه ریزی آن شناخت کامل پروژه ومراحل اجرای آن وعوامل مربوط به آن وهمچنین انتخاب عوامل اجرائی آن بسیار مهمّ ولازم می باشد . لذا می طلبد که برای شناخت وبرنامه ریزی وتدارک آنها وقت کافی گذاشته شود .
مدیریّت و صداقت
در مدیریت وفرهنگ سازی در پروژه قبلاً مطالبی مطرح شد که یکی از موارد فرهنگ سازی جلو گیری از شیوع دروغ ودزدی در پروژه بود که با توجّه به آن مطالب واهمیّت این موضوع لازم است که در این زمینه تامّل وتعمّق بیشتری صورت پذیرد.
مدیریت ومدیریت پروژه :تشویق ، توبیخ ولی اخراج نه ..
در پروژه ای مهندس جوانی به عنوان مهندس اجرا مشغول فعالیت بود ، تقریباً اواخر کار بود ومدّتی بود که کارفرما به علّت نداشتن پول به پروژه پولی پرداخت نکرده بود .وآن جوان به پیمانکار دست دوّم گفته بود که کاررا تعطیل کند تا کارفرما مجبور شود پول بدهد،آن پیمانکار پیش من آمد وجریان را به من گفت وازمن سئوال…
چه مواردی درمدیریّت بایستی مدّ نظر باشد
با توجه به اهمیّت مدیریّت پروژه، قسمت عمده مواردیکه بایستی مورد نظر قراربگیرد ذکر شده است که برخی از آنها عبارتند از : تعیین خط مشی اجرای پروژه، تعریف روش اجرای پروژه وتنظیم برنامه اجرائی، تنظیم چارت کارگاهی وتعیین نوع ارتباطات مسئولین و …
محاسبه وزن ها وجداول مربوطه
محاسبه وزن مصالح از قبیل آهن ، شن وماسه ، خاک ، آهک ، گچ وغیره عموماً ازطریق ضرب حجم آنها به وزن مخصوص شان بدست می آید .