در اکثر پروژه ها به تعدیل قطعی وتهیّه آن توجّهی نمی شود در صورتیکه تهیّه آن کاملاً ضروری می باشد ، به خصوص اگر صورت وضعیّت قطعی مثبت بوده باشد که در این صورت تعدیل آن بایستی تهیّه شود ولی محاسبه تعدیل صورت وضعیّت قطعی به معنای تهیّه تعدیل قطعی نمی باشد بلکه تعدیل قطعی عین صورتوضعیّت قطعی بایستی از ابتدای پروژه و از اوّلین صورت وضعیت موقّت تا صورت وضعیّت قطعی نوشته شود .
متره برآورد : تهیّه صورت وضعیت قطعی
یکی از راه های موفقیّت یک پروژه تداوم مدیریّت و آینده نگری در آن می باشد ، در مورد آینده نگری یکی هم توجّه به تهیّه صورت وضعیّت ها بخصوص صورت وضعیّت قطعی درزمان اجرای پروژه می باشد .
سخنی چند درباره طراحی ساختمان: مواجهه با امواج
درسالهای ۱۳۶۱ و۶۲ مدیر پروژه ای در شهر یزد بودم ودرهتل آن شهر اقامت می کردم . هتل اطاق هائی داشت که یک طبقه وهمکف بودند وقتی دراین اطاقها اقامت می کردم احساس آرامش خاصّی می کردم بخصوص دروقت خواب که خیلی راحت می خوابیدم ، بعضی وقتها هم که با همکار دیگری در آن اطاقها باهم اقامت می کردیم همین آرامش را در آن همکارم نیز حس می کردم.
سخنی چند درباره طرّاحی ساختمان
خوشبختانه در مورد طرّاحی درکشور، ما طرّاحان ومعماران خوب وعالی داشته وداریم که باعث افتخارمان می باشند وکارهای عالی وبه یاد ماندنی هم ازخود باقی گذاشته اند ویا درحال طرّاحی هستند . ولی امروزه در ساخت و ساز های معمولی مواردیکه حائز اهمیّت می باشند کمتر درنظر گرفته می شود از قبیل توجّه به نور ونورپردازی…
مدیریّت پروژه : انتخاب مدیر پروژه و رئیس کارگاه
در بدو شروع پروژه مدیر پروژه انتخاب می گردد ، از آنجائی که بایستی کلّیه امور پروژه زیر نظر مدیر پروژه اجرا گردد لذا باید در انتخاب مدیر پروژه دقّت بیشتری به کاربرده شود ومدیری انتخاب گردد که کاردان ، مدیر، مدبّر ، وباتجربه باشد وقائدتاً نبایستی حتّی المقدور در طول پروژه تعویض گردد، و پس از انتخاب ، شرح وظایف وحدود اختیارات ومسئولیّت آن نسبت به حجم وموقعیّت پروژه تعریف و ابلاغ گردد .
مدیریّت پروژه : شرح وظایف دفتر فنی
دفتر فنّی در پروژه های بزرگ از اهمیّت فوق الاده ای برخورداراست وعملاً می شود گفت که قلب پروژه می باشد و وظایف سنگینی هم بر عهده دارد که بایستی شناسائی شده ودقیقاً تعریف گردیده واجراشود .
مدیریّت پروژه :کنترل پروژه وشرح وظایف آن
سیستم کنترل پروژه در کارهای عمرانی از اهمیّت بسزائی بر خوردار است بخصوص در پروژه های بزرگتر که این سیسنم می تواند جزو وظایف وزیر مجموعه دفتر فنّی قرار بگیرد و یا اینکه مستقلّاً تعریف شود که با همکاری معاونت های فنّی واداری وظایف خودرا انجام دهد . باتوجّه به چارت تعریفی که کنترل پروژه را مستقل از دفتر فنّی دیده است وظایف به صورت نمونه به شرح زیر تعریف می گردد .
مدیریّت پروژه : شرح وظایف مهندسّین اجرا
مهندس اجرائی که عملاً بازوی اجرائی معاونت فنّی و رئیس کارگاه می باشد بایستی فردی فنّی واجرائی بوده باشد یعنی هم کاررا بشناسد وهم به روش اجرا آشنائی داشته باشد تا بتواند اجرای کاررا به طور صحیح پیش ببرد . وظایف مهندس اجرا می تواند به شرح زیر باشد البتّه مسلّم است که این موارد به صورت نمونه مطرح می شود ودر پروژه های مختلف نسبت به وضع وموقعیّت پروژه میتواند متفاوت باشد.
مدیریّت پروژه : شرح وظایف معاونت فنّی و اجرائی
معاونت فنّی واجرائی که عملاً بازوی اجرائی رئیس کارگاه می باشد مسلمّاً بایستی فردی آگاه به مسائل فنّی واجرائی بوده وشخص مسئولی باشد که بتواند تقسیم کارها وتدارک واجرای آنهارا به راحتی به انجام برساند .
مدیریّت پروژه : شرح وظایف رئیس کارگاه
بنا به تعریف شرح وظایف رئیس کارگاه در مادّه ده وهیجده شرایط عمومی پیمان وقرارداد های بین المللی کلیّه مسئولیّت های اجرائی پروژه اعّم از کیفیّت و کمیّت به عهده رئیس کارگاه می باشد در نتیجه بایستی شخصی با تجربه ، آگاه ، مدیر ، معتقد ، بخصوص معتقد به اصول فنّی بوده وجلو هر گونه ندانم کاری ها وسمبل کاری هارا گرفته و هر گز اجازه ندهد که به هر دلیلی اصول فنّی نا دیده گرفته شود .وخود نیز به مشخصّات فنّی کاملاً آشنائی داشته وبه آن معتقد باشد.